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創業需要銘記——規模即是服務
發布時間:2013-06-12 作者:管理員 摘自:本站 點擊量:1166

 一個小小的變化能帶來巨大的成功,這個在規模市場里是很常見的,Instagram當時只有12個員工,在作為一個應用被收購的時候,它卻是有著高達7億美元的身價,當時的ARM僅有2300名員工,但是卻創造了350億美元的ARM芯片王國。其實這些公司都是有一個共同點:他們本身并不是屬于制造業,但是他們將自己的產品設計授權給別的公司,然后再由這些公司和制造業接觸。

著名的股神巴菲特向來就是提倡“經濟護城河”的經濟模式,這種理念是規模經濟的一種概念,講的通俗點就是如果有一輛車需要一百個配件,而每個配件需要1美元,如果要是在分成百萬份,那么每一個可能花費的就只有一角了。

當然了這種拆分理論并不是適合所有的行業,例如軟件、音樂等一些抽象的,但是隨著科技的發展、時代的進步,他們的存在對現實物理世界的依賴也就越來越少了,在之前還是只有巨型企業才能擁有的商業能力,現在任何人都能夠獲得。像微軟、谷歌、亞馬遜等已經就提供網絡服務展開了競爭。

上面的例子還只是冰山的一角,這種規模經濟還是在不斷的擴大。

 之前因特爾和ARM,前者是長期的跨領域整合的、集設計與制造為一體的業界巨頭,而后者呢是關注于某個領域做到出類拔萃,雖然英特爾的光輝令人充滿敬佩,但是如果從長遠的大局來看,似乎行業的走向卻是按照ARM的獨立經營方向發展。

所以說無論是從商業的江都還是個人都在朝著具有大規模儲備并且提供開元的服務形式的方向發展,這種規模就是服務的經濟模式。

 

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